Стрессоустойчивый менеджер

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Введение[ править править код ] Возможно ли научиться изобретать более успешно, направленно, как-то учитывать весьма богатый изобретательский опыт предшественников, и в чём состоит этот опыт? Каково действительно соотношение в успешном изобретательстве изобретательской техники которую можно и должно выявлять и осваивать и соответствующих природных то есть врождённых, не поддающихся новообразованию способностей изобретателя? Советский инженер-патентовед, изобретатель , писатель и учёный[ источник не указан дней ] Генрих Альтшуллер был убеждён в возможности выявить из опыта предшественников устойчиво повторяющиеся приёмы успешных изобретений и возможности обучить этой технике всех заинтересованных и способных к обучению. С этой целью было проведено исследование более 40 тысяч авторских свидетельств и патентов [1] и на основе выявленных закономерностей развития технических систем и приёмов изобретательства разработана Теория решения изобретательских задач ТРИЗ , знаменем которой стал призыв превратить искусство изобретательства в точную науку [2]. История[ править править код ] Г. Альтшуллер за период с по исследовал свыше 40 тысяч патентов и авторских свидетельств, классифицировал решения по 5 уровням изобретательности и выделил 40 стандартных приёмов , используемых изобретателями. Альтшуллером и его коллегами в году. Кроме того, целью ТРИЗ является улучшение качества и увеличение уровня изобретений за счёт снятия психологической инерции и усиления творческого воображения.

Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях

Сайт . Это не преувеличение. Основная тема этого интервью — взаимоотношения руководителя предприятия и ИТ-директора. Несовместимы молодость и мудрость, как крик и шепот, взлет и приземленье, наверно, в этом основная трудность, залог ошибок и закон движенья Управляем предприятием: Теперь перейдем к типам ИТ-директоров.

Скачать книгу А.А. Альтшуллер"Стрессоустойчивый менеджер" . внутренних бизнес процессов сбалансированной системы показателей и обучения и.

Либо ты занят инновациями, либо ты исчезаешь. Котлер Есть проблема! Время от времени перед нами возникают проблемы, для которых у нас нет стандартного, знакомого нам способа решения. Иногда он есть у кого-то другого — мы берем его, применяем и проблема решается. Но зачастую такого известного способа просто не существует ни у нас, ни у кого-то еще. Проблема новая, нестандартная, нетипичная, изобретательская. А бывает и так: Но, как показывает многовековая практика человечества, сделать это нелегко.

Р.А. Бирбраер, И.Г. Альтшулер - Основы инженерного консалтинга

Исчерпание ресурсов системы. Далее возможно поддержание системы на стабильном уровне или ее уничтожение. Темпы роста: У всякой системы существует предел развития, на графике изображен пунктирной горизонтальной линией. Ошибки прогнозирования:

Не просри уникальный шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Маккей Харви”. 1 место. Харви Маккей занимается бизнесом более 30 лет. о ситуациях и понятиях. Игорь Альтшулер, Андрей Городнов” Отличить одно от другого помогает система проб и ошибок. Не только в.

В сети развелось настолько много шлака, что уже сложно определить чему стоит верить, а что обходить стороной. Хорошо, что админа данного канала такая ситауция не устроила и он Оно само по себе творческий акт. Все новое, интересное, сложное — пища для ума, и пищу эту окружающий мир поставляет в избытке. А переработать материал Получи свой маленький город - верную аудиторию подписчиков за счёт спонсорства гивевея.

Авторы этой книги идут дальше - они могут помочь вам сделать достижение цели… привычкой! Речь не идет о коварных Мы рекомендуем вам канал, где автор даёт шикарные аннотации к хорошим книгам: Но нашего внимания канал достоин из-за обзоров ТРИЗ признана во всем мире и применяется для решения Крупнейший агрегатор распродаж , как всегда оперативно выкладывает ценную инфу о сумасшедших скидках.

Литература / книги по ТРИЗ

Называется он ТРИЗ теория решения изобретательских задач. Он его вывел на основе анализа тысяч патентов и изобретений. Я решил продолжить этот тренд и провести некоторые параллели с развитием интернет-проектов. Вот список самых достойных теорий и их авторов в хронологическом порядке:

Характеристики Бизнес как система 2. Панорама идей и Бизнес и предпринимательство. Автор. Игорь Альтшулер, Андрей Городнов. Издательство.

Очный курс по основам ТРИЗ. Классические и современные инструменты. Бизнес в широком смысле — это постоянное решение нестандартных задач, не имеющих однозначного и понятного ответа — совершенствование продукта, отношения с потребителями, организация деятельности и подобных. Чтобы процесс решения стал понятным, можно применять классические и современные инструменты ТРИЗ. Основоположником новой теории стал новатор и писатель Генрих Альтшуллер.

Середина двадцатого века, это время быстрого развития техники, время появления новых наукоемких ее областей. Развитие промышленности, постоянно идущее техническое перевооружение, совершенствование военной техники — все эти факторы создавали потребность в огромных объемах квалифицированных инженерных кадров, требовали от них постоянной инициативности, творчества, все более высокого уровня новой техники.

Все это привело к созданию новых интеллектуальных инструментов, методов, позволяющих людям быстро выявлять проблемы и решать возникающие технические, а затем и управленческие задачи.

Эффективное производство в России? Да!

Читайте всегда. Книга дороже денег. Хорошая книга по бизнесу может перевернуть Ваше представление, дать новые образцы, ведь будущее уже наступило?

"Генрих Альтшуллер навсегда войдет в мировую историю мысли не Автор: Альтшуллер Г.С. Издательство: Альпина Бизнес Букс.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Альтшулер, Что меняется в современном бизнесе? Пространство становится глобальным и виртуальным Время становится сжатым и критичным Потребитель. Пространство становится глобальным и виртуальным Время становится сжатым и критичным Потребитель хочет быть со-автором Система защиты патенты не спасают Многоуровневая иерархия мешает гибкости Доля услуг растет Продукты обновляются все быстрее Изменения теряют цикличность Решения нужно принимать в реальном времени … 2 И.

Альтшулер, Маркетолог — это… Большое безъязыкое ухо Большой доброжелательный глаз И чуткий нос. Говорить можно и на автопилоте для этого и нужна база заготовок и опыт , надо больше слушать, улавливая мельчайшие оттенки проблем и взаимоотношений. Альтшулер, Концепция потребительской ценности Уникальна потребность, а не способ ее удовлетворения. Ценность — это оценка потребителем способности товара или услуги удовлетворить его потребности или желания. Исторически ориентация была на:

Альтшуллер Генрих

Изобретения В этой книге, подводящей итог первому этапу развития ТРИЗ, подробно рассмотрены и обоснованы основные положения теории на базе обширного материала из истории развития техники и анализа современного этапа, путем исследования патентных фондов. Приведены две модификации Алгоритма Решения Изобретательских Задач: Подробно разобрано по АРИЗ решение ряда изобретательских задач.

Бизнес как система 2. Панорама идей и методов, Альтшулер, купить, скачать .

Жизненная стратегия творческой личности. Наиболее полное собрание авторских разработок, которые легли в основу теории развития творческой личности ТРТЛ. Книга состоит из трех больших частей: Первая часть книги, написанная как серия статей и рассказов, посвящена качествам творческой личности, Достойной Цели, искусству построения планов. В тексте используется большое количество примеров из биографий реальных личностей.

Вторая часть, является ядром ТРТЛ, представлена в виде шахматной партии между творческой личностью и внешними обстоятельствами. В ней собраны типовые ходы внешних обстоятельств против творческой личности и ответные ходы творческих личностей вошедших в историю человечества. Для разработки этого раздела, получившего название ЖСТЛ , было проанализировано около тысячи биографий, выявлены закономерности в их жизни, которые и представлены в виде игры Творческой Личности с Внешними Обстоятельствами.

Это также и своеобразный сборник задач, с которыми закономерно сталкиваются творческие люди в процессе своей деятельности. В третьей части представлены типовые вопросы о творческой личности, список проблем, сводная картотека и описание идеальной творческой стратегии.

Обзор"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

Сохрани себе на стену и начни читать то, что еще не прочитано! Мы подобрали книги, которые помогут предпринимателям и творческим личностям находить нестандартные решения в сложных ситуациях и смотреть на вещи шире. А еще мы слушаем тех, кто случайно или намеренно забалтывает свои идеи, а заодно и нас. Болтовня убивает нашу способность думать, учиться, работать и руководить.

Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес- системы. doc.

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными.

Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций. Карл Оноре. Без суеты Манифест Карла Оноре — смелый вызов популярной доктрине успеха,которая уже успела искалечить миллионы жизней. Тогда приготовьтесь запивать их антидепрессантами, как это происходит с толпами карьеристов, живущих наперегонки с часовой стрелкой. Оноре вовсе не противоречит здравому смыслу, напротив — взывает к нему.

По его мнению, спешить надо там, где это необходимо, то есть не всегда и не везде. Не забывая при этом, что есть немало дел, которые недопустимо делать второпях.

Сергей Сычёв - Приложение ТРИЗ к усовершенствованию бизнес-процессов