Баланс-Сервис

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Одноклассники Чтобы держать под контролем весь процесс от подачи заявки на открытие до окончания ремонта помещения и запуска торговой точки, установите данный бизнес-процесс. Он поможет не упустить ни одной мелочи, сделает процесс прозрачным и понятным. Вы в любой момент будете видеть, на какой стадии находится процесс, и кто за что отвечает. Кейс клиента Компания, товары которой востребованы на рынке, быстро развивается и открывает свои торговые точки в различных локациях. Необходимо автоматизировать процесс так, чтобы все происходило по отработанной схеме соблюдалась последовательность шагов, было ясно какой перечень документов необходим и т. Главная задача — руководитель должен иметь возможность контролировать процесс, а участники должны понимать, на каком шаге находится процесс и какие дальнейшие шаги необходимы для открытия торговой точки. Вы можете собрать и настроить данный бизнес-процесс самостоятельно, следуя описанию алгоритма, приведенного ниже или заказать у нас его доработку под ваши условия и внедрение на вашем предприятии. Алгоритм работы данного бизнес-процесса Запускает процесс открытия новой торговой точки ответственный менеджер непосредственно из Живой ленты Битрикс24 компании.

Автоматизация бизнес-процессов

Начальник отдела логистики взаимодействует с розницей и складом. Именно от этих подразделений в отдел логистики поступает необходимая информация, которая используется для создания различных отчетов, планирования заказов и продаж. Руководитель розницы выполняет планирование, организацию и координацию деятельности розничной сети, ведет контроль эффективности работы торговых точек, работы старших продавцов, проводит анализ рынка, участвует в проектах по расширению розничной сети.

Данный руководитель является практически конечным звеном в организации продаж на торговых точках рисунок 4. Рисунок 4 - Схема подчиненных руководителя розницы Системный администратор является руководителем в ИТ-отделе. Структура ИТ-отдела отображена на рисунке 5.

Модель экономической устойчивости автономного магазина и сети магазинов, Карта процессов розничной компании и автономного магазина. (для компаний участников), описываем некоторые процессы по шаблону, создаем.

Интеграция с телефонией и сервисами -система сохраняет всю информацию о клиентах -бизнеса, их предпочтения, историю заказов. Собранную в системе клиентскую базу можно сегментировать и определять различные целевые аудитории для рекламных кампаний. Это помогает предлагать клиентам интересующие их товары в самый подходящий момент. помогает автоматизировать бизнес-процессы, связанные с различными направлениями - управление ассортиментом, складирования, процесс выбора и оплаты товара в торговом зале, процесс управления финансами и персоналом, обеспечение безопасности и дополнительных услуг.

Не просри уникальный шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Благодаря этому происходит ускорение этих процессов, уменьшается количество ошибок в работе персонала. Встроенный дизайнер бизнес процессов поможет создавать процессы любой сложности, улучшать текущие и мониторить ход выполнения. Устанавливайте правила начисления и списания бонусов в разных рекламных кампаниях программы лояльности. Акции на товары или комплексные продажи, управление остатками акционных товаров и многое другое. Все торговые точки сети работают в единой системе, имеют доступ к общей базе товаров и услуг, программе лояльности, что существенно облегчает взаимодействия с клиентами.

Через можно делать заказы с центрального склада и просматривать актуальные остатки товара, также в системе есть возможность запускать акции в торговых сетях.

Подведение итогов полугодия Регламент бизнес-процессов финансового отдела автор разработал и внедрил, когда занимал должность финансового директора в группе компаний, объединявшей сеть розничных магазинов по торговле сложнобытовой техникой, сеть ювелирных магазинов, ломбард и подразделение по операциям аренды недвижимости.

По объему бизнеса и численности персонала холдинг относился к среднему бизнесу. Организационно все подразделения управлялись из единого центра генеральным директором, работа учетно-экономического блока велась также централизованно под руководством главного бухгалтера.

форм, шаблонов и инструкций для облегчения процесса внедрения! Выявить необходимые управленческие компетенции в розничной торговле и пути их развития;; Отработать технологии работы с бизнес-процессами в розничной . Подготовка к открытию флагманского магазина розничной сети.

Хартия Союза независимых сетей России Москва15 июня года Определения и терминология: Членский взнос — обязательный денежный ежемесячный платеж, установленный общим собранием действующих участников союза. Экономическая территория — города, населенные пункты, дороги различного уровня, иные территории, где постоянно или временно находятся физические лица, совершающие покупки в торговых предприятиях, принадлежащих или управляемых сетями-участниками союза.

Формат торговых предприятий — совокупность ассортимента, цены, размера помещения и набора бизнес процессов торгового предприятия Сеть-наблюдатель - юридическое лицо, занимающееся розничной торговлей, прошедшее процедуру принятия в союз, не платящее членские взносы, не имеющее право голоса в принятии решений, имеющее доступ к информационным ресурсам союза. Сеть-кандидат - юридическое лицо, занимающееся розничной торговлей, ожидающее процедуру принятия в союз, не имеющее право голоса в принятии решений, имеющее ограниченный доступ к информационным ресурсам союза Принцип постоянного представительства — принцип, согласно которому сеть обязана иметь своего представителя на 4-х ежегодных общих собраниях собственников сетей, с правом принимать решения, которые являются обязательными для выполнения сетью, уполномочившей его на участие в этих собраниях.

Проект союза — процесс, инициированный, координируемый и модерируемый союзом, имеющий своей целью повышение экономической эффективности сетей-участников. Данный документ основан на действующих нормах российского законодательства, уставе союза и понимании общности целей участников союза. Согласие с Хартией означает согласие члена союза с внутрисоюзными правилами поведения, подтверждает приверженность каждого члена союза к поставленным перед союзом целям и обязывает членов союза к соответствующему поведению внутри союза.

Союз независимых сетей России — некоммерческое партнерство равноправных независимых торговых компаний, созданное для объединения усилий в процессе развития конкурентоспособности, эффективности и экономической привлекательности сетей-участников союза на розничном рынке Российской Федерации. Вступая в Союз, участники сохраняют за собой право на независимость в принятии решений в формировании ассортиментной и ценовой политики, построению взаимоотношений с поставщиками товаров и услуг, а также в определении дальнейшей стратегии развития своей компании в условиях современной конкурентной среды.

Каждый член союза имеет право на свободный выход из состава союза; являясь действующим участником союза, каждый имеет право голоса и каждый имеет право на выражение своей точки зрения по любым вопросам связанным деятельностью союза. Основные принципы деятельности союза независимых розничных сетей России:

Моделирование бизнес – процессов компаний розничной торговли

, . Несмотря на сложные, кризисные времена, осуществляла помощь в работах которые прямо не входят в оговоренный список работ, что помогло сэкономить нашей компании"ТС"ОБЖОРА" внушительные деньги. ПС СПРУТ за это время поменял немало версий и релизов, было выполнено множество работ по разным направлениям автоматизации торговой сети:

могут входить в распределенную розничную сеть торгового предприятия. Автоматизируются основные бизнес-процессы торгового предприятия: Пользователю предоставляется возможность настройки шаблонов для печати Поддерживается работа и с другими видами используемого в розничной.

Автоматизация бизнес-процессов как путь повышения эффективности компании 08 сентября Автоматизация бизнес-процессов как путь повышения эффективности компании Прибыльность компании напрямую зависит от затрат, которые требуют постоянной оптимизации всех бизнес-процессов, поэтому современные технологии и автоматизированные системы являются неотъемлемым инструментом повышения основных финансовых показателей предприятия.

Как обеспечить высокое качество готовой продукции? Среди товаров существенную роль играет молочная продукция, особенностью которой являются высокие требования к технологиям и качеству на всех этапах производства. В результате с учетом требований и особенностей компании была разработана новая система. Внедрение позволило компании достичь поставленных целей: Непосредственно было обеспечено планирование производства, автоматизирован контроль молочного сырья при приемке, повысилась достоверность и оперативность.

Продукция стала производиться и распределяться согласно потребностям продаж, а оперативная и достоверная информация о затратах и выпуске доступна в центральном офисе сразу после окончания смены. Чтобы мотивировать фермера предоставлять более качественное молоко, была поставлена зависимость между оплатой сырья и его качеством, которое система рассчитывает на основе 14 показателей жирность, белок, термостабильность и др.

Бизнес-процессы розничного магазина

Чек-листы и точки контроля магазинов Отправляя свои данные, вы соглашаетесь получать регулярные обновления из блога . Вы можете отказаться от подписки, когда захотите. В данной статье мы приводим выдержку из книги Александра Шубина"Бизнес-модель розничной компании:

Институт управления бизнес-процессами и экономики. Кафедра предприятия посредством регламентации бизнес-процессов .. выхода в розничные сети. Достаточно описать по такому шаблону «Что делает» + «С.

Автоматизация бизнес-процессов учета на предприятиях розничной реализации нефтепродуктов Автоматизация розничных сетей в топливно-энергетическом комплексе в первую очередь связана с необходимостью обеспечения максимальной прозрачности бизнеса. Отпуск топлива потребителям через сеть автозаправочных комплексов производится на всей территории Российской Федерации.

Специфика ведения бизнеса подразумевает жесткое соблюдение правил техники безопасности при работе с топливом и строгое соблюдение стандартов работы. Организационная структура управления розничной торговлей нефтепродуктами имеет три уровня управленческой иерархии: Отпуск топлива конечному потребителю, обслуживание клиентов на сервисной площадке, дополнительные сервисы в виде кафе, бистро, мойки автомобилей — все это находится в ведении АЗС и входит в понятие розничной реализации нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг.

Таким образом, организационная структура управления сетью АЗС является вертикально интегрированной. Среди типичных трудностей, с которыми сталкиваются компании, автоматизирующие такие структуры, в первую очередь следует назвать нерациональное построение бизнес-процессов управленческого учета. Дочерние и зависимые общества ДЗО вне зависимости от юридического статуса передают данные управленческой информации в центральный офис в оговоренные сроки в установленном формате.

Поскольку в подчинении центрального офиса помимо сбытовых подразделений находятся нефтебазы, подразделения сервиса и логистики, железнодорожные, автомобильные перевозчики, имеющие различный юридический статус и особенности учета, как правило, в холдинге отсутствует единая учетная политика.

Решаем задачу: Автоматизация бизнес-процессов по работе с клиентами

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта.

Автоматизация бизнес-процессов как путь повышения эффективности компании. Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.

Бизнес-процессы в системе"1С: Документооборот 8 КОРП" А благодаря тому, что данная система разработана на новой платформе 8. Бизнес-процесс — это устойчивая последовательность действий сотрудников организации. Автоматизация таких последовательностей упорядочивает работу и значительно ускоряет выполнение конечной задачи. Один из пользователей может быть назначен ответственным исполнителем.

Каждый бизнес-процесс по мере прохождения этапов создает задачи, адресованные определенным пользователям.

Поддержка24

Книга была написана по результатам пятнадцатилетнего проектного опыта работы в независимых российских розничных компаниях, изучения зарубежного опыта работы, в основном опыта США. Она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые каждый сможет использовать уже завтра.

Многие примеры использования инструментов и шаблонов приводятся для розничных компаний, ведущих бизнес в секторе быстро оборачиваемых потребительских товаров и продуктов , но и специалисты из других секторов розничного рынка найдут для себя много полезного. С ти летним опытом работы в реальном бизнесе и бизнес-консалтинге.

Регламент бизнес-процессов финансового отдела автор разработал в группе компаний, объединявшей сеть розничных магазинов по.

Старт проекта по глобальному описанию и оптимизации был запланирован на начало года, к этому моменту была сформирована команда проекта в составе Генерального директора, Финансового директора, Директора по персоналу и орг. Внешние консультанты к проекту не привлекались. Партнер Современные технологии управления . Результаты описаны 16 основных и подпроцесс, закреплены их лидеры владельцы. Перечень работ В качестве системы бизнес-моделирования была выбрана используемая ранее в компании , которую было решено дополнить веб-интерфейсом для организации максимально удобного доступа сотрудников компании.

В качестве нотации описания были выбраны самые простые для восприятия пользователями: Благодаря накопившемуся каталогу описанных ранее процессов, были чётко определены сдерживающие факторы повышения эффективности процессов и узкие места. Процедура описания и внесения изменений включала в себя основные способы сбора данных и состояла из следующих этапов:

Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

У компании более 40 миллионов абонентов в 65 регионах России и команда из более чем профессионалов. Нас объединяют ценности: Мы работаем быстро, честно, интересно.

(почему то в шаблоне во вложенных бизнес процессах были указаны старые бизнес процессы, в конфигураторе стояли другие).

Моделирование бизнес — процессов компаний розничной торговли как основа для их дальнейшего развития, совершенствования и контроля. На сегодня, развитие розничной торговли страны является одним из наиболее динамичных и конкурентных среди других отраслей экономики. Этот вид экономической деятельности отметится активным улучшением практически всех макроэкономических характеристик развития, формированием качественно новых подходов к организации и ведению розничного бизнеса в стране.

Это было достигнуто как благодаря усовершенствованию нормативно-правовой базы, модернизации предприятий отрасли, увеличение платежеспособного спроса населения, так и увеличению объемов товарооборота, вхождением на рынок страны мощных зарубежных торговых сетей, в том числе в сфере автоматизации и управления ведения коммерческой хозяйственной деятельности. Как видим, подходы к определению сущности бизнес-процессов, достаточно тесно коррелируют между собой.

Управление бизнес-процессами предприятий розничной торговли требует как надлежащего ресурсного обеспечения, так и четкого алгоритма действий, который предусматривает как можно больше вероятных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе осуществления хозяйственной деятельности. Соблюдение такого подхода позволит, с одной стороны, оперативно корректировать бизнес-процессы предприятий розничной торговли в пространстве и времени, а с другой — минимизировать возможные риски в процессе осуществления торговых операций.

Важным направлением на этом пути является моделирование бизнес-процессов предприятия розничной торговли. Под моделированием следует понимать такой метод исследования явлений и процессов, основанный на замене конкретного объекта исследования оригинала другим, подобным ему моделью. Моделирование реальных бизнес-процессов предприятий розничной торговли дает возможность исследовать их важнейшие характеристики, выявлять и устранять недостатки, определять взаимосвязи между целями, функциями, ресурсами, результатами и, что не менее важно, проектировать целостную систему управления деятельностью предприятия, в зависимости от обстоятельств, сложившихся на конкретный период времени.

Ограниченных ресурсов торгового предприятия требуют поиска обобщенного критерия оптимальности бизнес-процессов. Выбор обобщенного критерия оптимальности обеспечивает не только высокий уровень эффективности бизнес-процессов, но и рационализирует использование ресурсов предприятия.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?